互联网思维重新定义的TCL

（原标题：互联网思维重新定义的TCL） 1981年，现任TCL董事长的李东生还只是一家代工的磁带小厂老板，30年当中，李东生带领TCL经历了创立、发展、国际化三个十年的熔炼。李东生一直将“变革创新”元素植入了骨髓。 从互联网兴起开始，传统家电企业就备受挑

(原标题：互联网思维重新定义的TCL)

（原标题：互联网思维重新定义的TCL）

2012年以来，李东生不断进行产品创新和管理创新，逐步提高全球竞争力，加强技术创新、核心部件、技术能力打造；2014年2月25日，在发布2013年度财报的第二天，李东生宣布正式启动互联网时代的全新经营转型战略——“智能+ 互联网”与“产品+ 服务”的“双+”战略。

1981年，现任TCL董事长的李东生还只是一家代工的磁带小厂老板，30年当中，李东生带领TCL经历了创立、发展、国际化三个十年的熔炼。李东生一直将“变革创新”元素植入了骨髓。

从互联网兴起开始，传统家电企业就备受挑战，对此，李东生体会颇深。曾有人做过一个小范围的调查：换电视换什么？结果不少人都推荐了时下正热的乐视TV和小米电视。由此可见，传统家电企业面临着越来越大的竞争压力，TCL同样也不例外。