年初以来,该公司持续推进大宗物资集中采购管理,加强与供应商的战略合作,强化厂家直销等市场化运作方式,巩固采购物资供应链和运行体系。充分利用宝钢集团等直供客户、战略合作伙伴的资源和价格等优势,将资源优势最大化地转换为价格优势。
该公司还通过加强节能降耗管理,强化对重点用能单位及主要耗能设备的考核和监管,加强对一线设备“跑、冒、滴、漏”等浪费现象的监控和管理,大力推行《宝钢设备健康运行管理体系》,实现节能降耗894万元。
在外委外协方面,该公司规范产品外委外协业务流程,加强对公司各单位外委外协产品标准成本执行情况的监管,有效降低了外委外协成本费用。公司通过加强对冶金炉料等重要原材料的市场分析,适时组织招标采购,有效降低了原材料采购成本。
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