巨星云集的阿根廷由于教练无法将性格迥异的球员捏合在一起，从而造成战斗力削减，而同样星光璀璨的巴西队在球场上缺少一名卡卡式的核心，最终败给巴拉圭。足球如社会，球队如企业，作为世界足坛两支超级强队在竞争力并不是很强的美洲杯上却铩羽而归，这也不得不为五金行业明星企业敲响警钟，完善的企业管理是企业持续发展的根本。
一家企业的寿命，不是由企业的大小所决定，而是由企业的“体质”所决定。只有健康的企业才能长寿，为什么同样的外界环境变化，有的企业倒闭了，而有的企业活得很好呢？不要怪社会，不要怪政策，不要怪市场，因为企业无法掌控外界环境，你只有加强企业的内部管理，提高企业的适应能力，才不怕外界环境的变化。所以当一家企业内部成长速度超过了外部环境的变化速度，企业就发展很快，当一家企业内部成长速度跟不上企业外部环境的变化速度，企业就淘汰出局。
教练--CEO个人领导力的发展
中国成功的五金企业无一例外都有一位出色的CEO。他们通常具有强烈的企业家精神，敏锐的商业意识，超凡的个体能力，企业早年至今的成功大部分可以归结于CEO个人的成功，他们自然而然成为了企业的家长，高度权威，一言定乾坤，战略，组织，变革，企业的大大小小，方方面面都是领导者直接决定，影响的。由于决策高度集权，而CEO的决策更多基于个人的经验习惯与感觉判断，所以随意多元化与沿用行业习惯(缺乏战略创新)都是中国企业的常见现象。战略决策失误往往直接导致持续发展的重大问题，CEO恰恰是问题所在。
遗憾的是成功老板往往难以实现正确的自我认知，因为个体的强大与过往的成功造成超级自信，乃至于迷失，因为在企业内部的绝对权威导致无人给予有效的反馈，老板失去了一面需要照见自我的镜子，所以作为CEO的你需要智慧地认知你自己，你一定是可以持续提升的，从你做起吧。
核心球员--管理层能力也需不断提升
管理层是一个企业的核心，他们的能力与责任断层成了中国企业的普遍现象，CEO成为孤单的大能人。管理层缺乏担当责任的能力与意愿，缺乏职业化的能力与习惯。管理层个体具有较强的操作能力，却不善于，不习惯，甚至不愿意管理与领导团队。许多CEO持续发展的战略思路受限于管理层能力的现实，许多业务经营与管理的问题可以追溯到管理层能力问题。
追求企业持续发展，CEO需要清晰认知管理层能力现状，把发展管理层能力作为个人工作日程的第一要务，做任何可能做的事情，从外部引进，从内部发展，增加资源投入，坚持不懈发展管理层能力。
团队建设--管理运营体系的持续发展
缺乏有效管理体系在日常工作中的表现为经理人的日常工作为事件驱动，而不是从上到下的目标与计划驱动。经理人经常会有整天忙碌，却难以作用于最终结果的感觉。CEO与管理层感到日常只是重复工作，无法持续提升公司的运作能力，无法获得绩效的突破。
为满足组织与业务规模的持续增长，逐步建立系统化，标准化，数字化的管理体系是所有企业持续发展的必由之路。CEO必须清晰认知企业的管理体系现状，制定管理体系建设的发展计划，并致力于领导实施。
美洲杯上足坛巨头巴西阿根廷的出局，为我们敲响了警钟，在20年之后，有许多今天的名牌五金企业不复存在，也一定会有一些企业经过二三十年，或三四十年的发展，成就远远在今天的巨星，宏宝之上，这样的中国五金企业已经是世界级的企业，已经接近了基业长青！
免责声明：
转载请注明原文出处。本文仅代表作者个人观点，与商来宝平台无关，请读者仅做参考，如文中涉及有违公德、触犯法律的内容，请向我们举报，作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题，请及时联系我们处理。
转载请注明原文出处。本文仅代表作者个人观点，与商来宝平台无关，请读者仅做参考，如文中涉及有违公德、触犯法律的内容，请向我们举报，作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题，请及时联系我们处理。