在分解计划时，既考虑到各所辖区废旧物资税源悄况，又考虑到企业欠税因素，在全面核清欠税情况的墓础上。改传统的“基数十增长”模式，将各所台账上所反映的欠税总额的一定比例作为全年收入计划的一部分下达。并人年度正常废旧物资税收收入计划中，并对该项指标实行单独考核。真正做到压欠年度有计划、季度有指标、月度有安排。每天有成效增强猫班人员资任感，练就压欠硬功夫，汉阳分局始终绷紧压欠这根弦。不仅分局领导“月月讲、周讲”，强调“无新欠、压老欠”，各稽查所领导也天天给稽查员们敲警钟，每天填写压欠和收入进度上墙公布，增强稽查员的责任感和紧迫感同时分局十分重视稽查人员素质的培养。
使稽查员队伍具备做好压欠工作的过硬功夫稽查员队伍形成了两个显著的特点：在勤字上下功夫，即嘴勤-D善于宣传税收政策，消除障碍，争取纳税人的理解；脑勤D勤于思考。随时调查分析企业的经营和资金情况，掌握压欠主动权；腿勤-D多跑企业，把握好压欠时机，讲求压欠实效。勇于克难制胜。企业欠税的原因很多，一方面与企业效益和资金周转有关，另一方面则与来自各方面的干扰也有关，如说情的、打招呼的很多。面对种种困难，稽查人员严格按税法办事，善于化解矛盾，排除各种干扰，保证压欠工作收到买氛。运用徽机监控，实施任促欠税入库硬措施。
分局将计算机监控和发票管理相结合，推出欠税企业“发票特批”制度，由分管局长审批，保证欠税人库的进度。年初，分局将欠税一定数额的企业排列出名单，输入计算机“上锁”。一方面，计算机中心与发票中心联手，对欠税企业购票进行监控；另一方面各稽查所向企业做耐心细致的宜传工作，督促订出清欠计划，每月按压欠计划清缴欠税。即当月应缴税额加压欠税额一并上缴国库。否则，在购买发票时，微机上会反映该企业纳税异常，微机自动“锁定”。
对欠税企业购票“解锁”严格审批程序，必须将计划压欠税款入库后，凭税款人库缴款书，经稽查所审核签字，分管局长审批后，才能到计算机中心“解锁”，到发票中心购买发票。坚持服务宗留，帮助企业解决欠税入库的实际困难。分局还实事求是尽力帮助企业解决欠税入库中的实际问题。他们积极协助企业协调与有关方面的关系，对具体问题具体对待。如对个别资金暂时困难的欠税大户，主动牵线搭桥解决资金问题。对确实难以一次性缴清欠税的企业，在坚持“特批”原则不变的前提下，由企业自订清欠计划，分次缴纳。
当企业的产品销售受季节影响而资金周转困难时，可适当调整时限对产品有市场而一时生产资金周转困难的欠税企业，分局出面与银行联系，协助企业取得贷款，用于发展生产经营，从而解决缴纳欠税资金问题。一般纳税人代扣代缴税额所收购的废旧物资进项税额的计算，可按代扣代缴税额进行换算；在“链条式”控税下，一般纳税人直接零星收购的仍按原规定开具收购发票。“链条式”控税不仅能较好地避免一般纳税人进项税额计算不真实和能够解决进项税额抵扣不足的问题，保证税收政策严格执行到位，而且可以有效地控制小规模纳税人税收流失。“链条式”控税对加强废旧物资回收行业的税收控管应该说是具有一定可行性。
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