山丹水利青龙管道有限公司发展纪实

　近日，从山丹县传来喜讯，昔日困难重重的山丹水利青龙管道有限公司在上级主管部门的大力扶持下，经过全体员工的不懈努力，2011年取得了骄人业绩，共完成砼管道31.56公里、井盖5200多套、各类地面砖32925平方米，完成产值250万元。公司管理水平与职工队伍素质快速提高，各项工作得到上级主管部门和社会各界的一致好评。这一串串的骄人业绩饱含了山丹水利青龙管道人的付出和拼搏，这其中有说不完的酸甜苦辣。

　　2011年山丹水利青龙管道有限公司紧紧抓住机遇发展壮大，提高管理水平，提高职工队伍素质。在诸多挑战和困难面前，首先坚定思想信念，以单位的发展为第一要务。想发展就得学习，学习是为了了解国家的政策方针，了解政策方向，为企业寻找自己的出路；学习是为了结合企业实际情况，抓住市场机遇，分析市场动态，通过学习使全体员工认识到，今后国家对城镇化建设的投入和加大水利建设的部署，是对企业建设者和预制行业前所未有的机遇，只有不断提高思想认识水平和自身素质，才能把握机遇发展壮大企业。通过加强学习，公司重点引导培养了一批热爱企业、关心企业、爱岗敬业的优秀员工队伍，把建队建厂的创业精神，融入渗透到每个职工的心中，以这种思想资源做为企业的推动力和凝聚力，使企业得到不断的发展，不断的创新；使全体职工从思想上、工作上都有所提升，为企业腾飞注入了源源不断的活力。

　　不断强化企业管理，科学完善分配机制，也是山丹水利青龙管道有限公司成功的一个有力保障。面对劳务市场工价过高的情况，为了留住工人，公司对生产人员实行计件工资制度，并两次提高工人工资。对以前“大锅饭”的旧工资制度进行了改革，打破了工人之间的界限，实现了按劳分配，同工同酬。同时，对一线生产工人实行集中工作、集中休息的办法，平衡了生产工人与管理人员的工作、工资分配矛盾；对因技艺熟练工人频繁流动而影响产品订货与合同兑现的问题，公司实行了“工作至年底”的奖励办法；对承包性计件工资人员实行两种计价工资，即“中途离厂”与“工作到年底”有加薪奖励的区分办法，一改工人平时没有竞争、没有对比、心中没数的情况。公司还实行当月工资当月核算，当月按时张榜公布，使工资拉开了距离，形成了“互相竞争、互相比对”的工作氛围，有效地带动了工人的积极性。同时，2011年年初公司专门成立了销售部,在产品销售上下大功夫。销售人员工资待遇按销售提成办法执行，有效促进了销售工作地积极开展。同时，也规范统一了产品厂价与各区域的销售价格。公司还修改完善了《工资分配暂行办法》《效益工资分配细则》《请假考勤制度》《营销管理办法》《原燃料进、耗、存放设备、备件材料、劳保采购使用管理制度》等一系列的规章制度，并制订成册发至各部门。

　　公司始终把产品质量放在第一位，不断改进工艺工序、改造部分设备，为增加企业效益打下坚实基础。针对排水管合格率低的问题，公司组织经验丰富的老制管工人讨论研究，最终将问题锁定在混凝土配合比与脱模上。去年年初，每天都会有七八根管子的废品，面对如此巨大的废次品情况，公司上下都非常着急。为此，公司相关负责人员相继走访了兰州、张掖周边的许多制管厂、预制厂，认真研究问题、分析情况，回来后立即改进了水泥比例与骨料的基配，引进了脱模剂，最终使产品合格率达到了98%以上。而对于水泥管子开通缝的问题，经过咨询水务局的专家后，研究出对蒸养后的混凝土管子进行草帘子覆盖、加大水养次数的办法，在对井盖子、井座子的后期养护施行塑料覆盖的同时，坚持对厂区机械实行每天打油、每天检查，并投入10多万元购置了一台专门制作离心管的砼配料搅拌系统，实现了除自然因素外，公司没有因机械原因而停止生产。同时，公司还完善了操作维护保养制度，使设备的运转一直处于良好状态，为完成计划生产任务奠定了基础，也大大提升了产品质量。

　　为不断壮大自身实力，公司上下解放思想，积极开拓外部市场。在成功中标阿克塞引水管道后，工程局决定在敦煌建厂，在局领导的带领下，公司对新厂进行了规划、测量、生产线的设计，之后历时两个半月完成了土建与机械的安装调试工作。敦煌分厂从水、电、锅炉、天车、生产等一整套流程，都是公司独立自主完成的。建设期间正是敦煌最严热的时候，地表温度达到40多度，沙漠戈壁的临时房子让太阳晒得晚上都不能入住，工作人员就只能睡在露天的沙滩上。刮风的时候，房子里外都一样，头上、被子上都是沙尘。经过不懈地努力和付出，敦煌公司顺利投产，截至目前生产管道9.11公里，完成产值250万元。随着敦煌公司的建成，今后产品可以辐射哈密、瓜州、玉门、肃北、阿克塞、格尔木、酒泉等地，并且和山丹青龙实现联合互补。

　　回顾过去一年的工作历程，总经理马子明告诉记者，虽然取得了令人满意的成绩，但今后的路还很长。只要始终秉持着一颗虔诚做事的心，相信公司的明天会更加美好。